自3月1日起，公司一批新的制度將開始實(shí)施?！稄S區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度》進(jìn)一步明確了廠區(qū)各衛(wèi)生區(qū)的劃分，對衛(wèi)生區(qū)的清掃和保潔標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了規(guī)范，對執(zhí)行不力、清掃不到位也規(guī)定了明確的績效考核辦法。
　　《員工獎懲管理辦法》使公司對員工的日常行為考核有了明確的指南和標(biāo)準(zhǔn)，使公司的獎懲考核有了制度依據(jù)。有功必獎，有錯必究。獎勵分通報嘉獎、晉級等。在給予獎勵時，可以給予績效加分或發(fā)給一定的物質(zhì)獎勵或其它獎勵。懲罰形式包括：通報批評、降職、降薪、留用察看、辭退、經(jīng)濟(jì)處罰等，可以單處或并處。
　　《銷售人員行為管理辦法（試行）》對銷售人員的日常行為和業(yè)務(wù)行為進(jìn)行了規(guī)范，從出差時間、出差計劃、出差行程管理、出差報告、差旅費(fèi)報銷、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等方面進(jìn)行了規(guī)定，從而對銷售人員的行為考核提供了依據(jù)。
　　《員工末位考核管理辦法》考核指標(biāo)主要包括負(fù)能量言行、工作態(tài)度、技能水平、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作、服從管理、勞動紀(jì)律、5S文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等?？己宿k法著重關(guān)注員工負(fù)能量言行和工作態(tài)度。通過末位考核淘汰，建立起積極向上的企業(yè)文化、打造出工作效率高的團(tuán)隊。

　　小編：xyq